Num cen\u00e1rio de surto do Coronav\u00edrus, a sa\u00fade p\u00fablica \u00e9 a prioridade n\u00famero um. Mas para quem conduz ou depende do funcionamento do com\u00e9rcio, a preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 evidente e o cen\u00e1rio \u00e9 desanimador. O CadaMinuto entrevistou o economista Francisco Ros\u00e1rio, que fez uma an\u00e1lise do cen\u00e1rio financeiro, avaliou os preju\u00edzos e deixou algumas dicas para sobreviv\u00eancia de m\u00e9dio a longo prazo.<\/p>\n
Diante de uma crise inesperada, que nenhum empres\u00e1rio se preparou para enfrentar, o profissional apontou quem mais ir\u00e1 sofrer neste primeiro momento. \u201cAs lojas dos shoppings, do Centro da cidade, presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os em geral, com exce\u00e7\u00e3o de alimenta\u00e7\u00e3o e todas aquelas que n\u00e3o utilizam o meio digital para se relacionar com os clientes\u201d, explicou.<\/p>\n
Francisco Ros\u00e1rio ainda apontou que as grandes empresas, por conta da possibilidade de planejamento anual e capital de giro, demoram mais a sentir os impactos, enquanto os pequenos empres\u00e1rios tem a crise batendo na porta.<\/p>\n
\u201cO cen\u00e1rio \u00e9 complicado. Apesar de serem as mais numerosas, as pequenas empresas s\u00e3o mais fr\u00e1geis financeiramente e gerencialmente. Por isso o impacto nessas empresas deve ser severos\u201d, disse.<\/p>\n
Diante de um cen\u00e1rio em que a crise \u00e9 inevit\u00e1vel e todos ter\u00e3o preju\u00edzos. O economista cita tr\u00eas dimens\u00f5es de atua\u00e7\u00e3o para \u201csobreviv\u00eancia\u201d: financeiro, controle interno e mercado.<\/p>\n
\u201cNo financeiro a dica \u00e9 levantar todas as d\u00edvidas da empresa e iniciar, imediatamente, negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores e bancos. N\u00e3o tente pegar mais cr\u00e9dito, pois h\u00e1 risco de juros altos. Nesse momento, qualquer taxa mais alta de 0,5% \u00e9 muito alta frente ao que est\u00e1 por vir. Mas os bancos s\u00e3o livres para cobrar o que quiserem. A sa\u00edda \u00e9 negociar alguma posterga\u00e7\u00e3o nos prazos de pagamento. Espera-se que s\u00f3 a partir de agosto ou setembro que o faturamento pode se equilibrar novamente. Reduzir custos fixos como alugu\u00e9is, \u00e1gua, energia el\u00e9trica, assinaturas de softwares, aplicativos, revistas, financiamento de ve\u00edculos e etc. Verificar exatamente o que \u00e9 necess\u00e1rio para o funcionamento da empresa\u201d, disse.<\/p>\n
\u201cNos controles internos a dica \u00e9 sobre realizar um levantamento minucioso do estoque, para verificar a possibilidade de descontos ou alguma vantagem para os clientes. Verificar quais funcion\u00e1rios s\u00e3o mais engajados e que podem gerar ideias para melhoria do neg\u00f3cio – algum trabalho de recursos humanos, pois pequena empresa s\u00f3 contrata o empregado e n\u00e3o olha para o colaborador\u201d, apontou.<\/p>\n
Por fim, com rela\u00e7\u00e3o ao mercado, uma medida que vem se tornando quase que obrigat\u00f3ria, para a ser vital para se manter vivo financeiramente falando. \u201cEm rela\u00e7\u00e3o ao mercado, \u00e9 urgente entrar no digital. O Sebrae e muitos consultores est\u00e3o com cursos, v\u00eddeos no YouTube, e lives no Instagram com dicas, informa\u00e7\u00f5es e modelos de a\u00e7\u00f5es direcionadas \u00e0s pequenas empresas. Al\u00e9m de elaborar alguma estrat\u00e9gia para entrega em casa dos produtos e servi\u00e7os\u201d, concluiu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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